SUUR MARKETING

Już od wielu lat employer branding uznawany jest za jeden z najważniejszych sposobów na przyciąganie i utrzymanie talentów w organizacji. Jednak, jak zauważa Magda Gębala - Communication & Change Management Manager w Aon oraz współtwórczyni inicjatywy Miss Communication - jego rola nie może sprowadzać się do szumu medialnego i efektownych kampanii. Przyszedł czas na strategiczne podejście do budowania marki pracodawcy, które działa „ręka w rękę” z biznesem i jest zakorzenione w autentyczności oraz wartościach firmy.
Pełny odcinek SUURowo o marketingu.

Magda zwraca uwagę na dwie główne pułapki: nadmuchany employer branding - pełen cekinów i błyskotek, ale pozbawiony wartości, oraz niespójność działań employer brandingowych z celami biznesowymi i sytuacją wewnętrzną firmy.
Ciekawym modelem, który Magda realizowała w globalnej organizacji, była wewnętrzna agencja komunikacji, wspierająca firmę w realizacji celów biznesowych poprzez precyzyjną i skuteczną komunikację.
Zanim firma zdecyduje się na kampanię, film promocyjny czy nowe logo, należy odpowiedzieć na fundamentalne pytania: Jaka jest wizja organizacji na najbliższe lata? Jakie cele biznesowe wspierają tę wizję? Jakie projekty i taktyki wynikają z tych celów?
Skuteczny employer branding nie może istnieć bez silnej komunikacji wewnętrznej. To właśnie ona buduje zaufanie pomiędzy liderami a pracownikami.
Programy ambasadorskie zyskują na znaczeniu, ale ich skuteczność zależy od zaangażowania pracowników - nie chodzi o narzucanie ról, tylko zapraszanie do udziału i wykorzystanie autentycznych historii.
Strategiczny employer branding to maraton, nie sprint. Oparty na autentycznej komunikacji, współpracy z liderami i spójności z celami biznesowymi, staje się realnym narzędziem budowania zaangażowania i lojalności pracowników.

Projektujemy i wdrażamy marketing B2B - od strategii, przez content i social media, po personal branding i outsourcing marketingu.